Ответы на вопросы по открытию детского сада

Возможны несколько категорий для инвестиции: • Инвестирование в ремонт оборудования и помещения (по финансовой модели такое инвестирование рассчитывается в 4100 000 р.) • Маркетинг, реклама и юридическая потребность (по финансовой модели рассчитывается в 300 000 р.) • Паушальный взнос согласно 3-м пакетам, имеющимся в отделе развития («PRO», «Premium» и «All inclusive»). Для более детальной информации и корректного расчета средств, можно сделать заказ на индивидуальную консультацию, в которой высылается финансовая модель.

Срок окупаемости варьируется от 6 до 18 месяцев. Максимальное время окупаемости составляет - год. После этого срока, можно точно сказать что, чистая прибыль будет равна не менее 250 000 р. в месяц. При этом у клиента будет накоплен богатый опыт, окупятся все вложения, и клиент будет финансово готов выйти на новый уровень развития бизнеса.

Зависит от быстрого и благополучно подобранного помещения. Отдел развития нацелен на подбор качественного помещения, находящегося в развитом районе. Необходимые сроки на подбор помещения варьируются от 1 до 1,5 месяца. А именно на открытие детского сада необходимо 2 месяца. Суммируя все время, можно сказать, что для открытия детского сада требуются от 3-х до 5-ти месяцев после заключения договора с отделом развития.

Основные статьи расходов можно отнести к нескольким категориям: затраты на ремонт (средняя стоимость ,если считать не черновую отделку, равняется к 6000 р. за квадратный метр); следующая идет закупка мебели, методического материала и оборудования (около 1 000 000 р); также сюда входит паушальный взнос и осуществление рекламы; и в последний пункт входят затраты на аренду и персонал. *с деталями можно ознакомиться на сайте отдела развития.

Основные статьи доходов представляют собой продажу абонементов полного дня. Для Московской области на 1 ребенка сумма абонемента составляет 50-60000р., для других регионов от 30-35000р. Также предоставляется возможность приобретения абонементов на неполный день и дополнительные занятия. При наполняемости детского сада (в количестве 40-45 детей), сумма оборота доходов по Москве в целом количестве составляет от 2 000 000 р., в других регионах 1200 000 р.

В 1-ю очередь, удобным для клиента способом осуществляется отправка таблицы с возможностью редактирования. Важным моментом является ориентировка на регион потенциального клиента, для того чтобы точно была рассчитана стоимость арендной и заработной платы, также ориентированной цены абонемента. До подписания договора с потенциальным клиентом, с помощью редактирования таблицы, а также рекомендуемой консультации преимущественно с командой отдела развития, имеется возможность вносить все детали, расчет затрат и окупаемость будущего бизнеса по показателям финансов в регионе потенциального клиента.

Качество и количество услуг действительно не может стоить дёшево, однако нужно вспомнить, что это частный детский сад. Это наименьшая наполняемость (по количеству 30-45 детей), и в нужном для клиента городе всегда найдутся потенциальные клиенты (в лице родителей), которые готовы платить за качественный сервис. Задача отдела развития, с помощью качественной бизнес технологии, маркетинг, осуществить наполняемость выбранного учреждения, также есть возможность привести практические примеры: это Пушкинский, Губкинский, г. Бердск, Мирный. Гарантированно что, данное учреждение будет всегда с хорошей наполняемостью.

Небольшой город скорее преимущество, так как дает возможность клиенту первому открыть частный детский сад. С уникальным сервисом, количеством и качеством услуг и занять лидирующие позиции. Для того, чтобы сад имел прибыль 250-350 000 р. клиенту необходимо иметь наполняемость в 30-40 детей. Разумеется, отдел развития предварительно изучает и анализирует покупательский спрос , в нужном городе, чтобы убрать все опасения клиента. К примеру, действующие партнёры отдела развития в г. Губкинский, Кингисепп, Бердск, г. Мирный (Татарстан) - успешны и прибыльны с 1 - го дня, так как многие потенциальные клиенты (в лице родителей) готовы оплачивать качественное образование для своих детей, и отдел развития способен осуществить все возможные услуги в полном объёме в одном учреждении!

Качество и количество услуг действительно не может стоить дёшево, однако нужно вспомнить, что это частный детский сад. Это наименьшая наполняемость (по количеству 30-45 детей), и в нужном для клиента городе всегда найдутся потенциальные клиенты (в лице родителей), которые готовы платить за качественный сервис. Задача отдела развития, с помощью качественной бизнес технологии, маркетинг, осуществить наполняемость выбранного учреждения, также есть возможность привести практические примеры: это Пушкинский, Губкинский, г. Бердск, Мирный. Гарантированно что, данное учреждение будет всегда с хорошей наполняемостью.

Прибыль может быть разной, но с помощью многолетнего опыта, видны реальные показатели. Каждый детский сад- уникальный проект и соответственно каждый партнёр уникален. И очень многое зависит от умений и стараний партнёра. Задача отдела развития - научить партнеров работать, направлять в нужный путь, и эта задача гарантированно работает (показывается на опыте). Далее можно привести в пример опыт действующих проектов, такой как: опыт наших партнёров: от 20 договоров в день открытия, заключённые договоры и полученные средства уже на этапе ремонта, показатели в первый месяц работы - не менее 70% . Например, в таких городах как Пушкино, Алматы, Астана.

Рекламные каналы отдела развития проверены опытом и временем. Они эффективны для целевой аудитории и малозатратные, что очень важно для наполнения детского сада. Конечно, в каждом городе могут быть свои особенности. Наиболее активные рекламные каналы отдел рекомендует активизировать ежемесячно после открытия сада. А на этапе подготовки к открытию сада должны быть запущены все рекламные каналы. Потому что отдел взял на себя ответственность за наполнения детского сада партнера. Также отдел настроен на высокие показатели наполняемости. Наполненный сад -это уникальная особенность франшизы отдела развития.

По опыту отдела и опыту его партнеров, можно гарантированно заключить от 20 - ти договоров в первые месяцы открытия. Каждый проект это репутация отдела, это его престиж, это его гордость. Самая главная ответственность - передать партнеру весь свой практический опыт, научить правильно работать в бизнесе. Также отдел активно поддерживает новых партнеров и их бизнес всегда, в любой ситуации.

Прогореть можно в любом бизнесе. Но партнер покупает франшизу, и добровольно выбирает себе партнера и наставника. Чтобы его бизнес был доходным, отдел в свою очередь, принимает партнеров в международную компанию, берет на себя ответственность, за людей а также за их бизнес, и за его составляющие (эффективность и доходность). Франшиза - это опыт, который партнеры приобретают, чтобы быть осведомленными в нем на все 100%!

Отдел развития имеет колоссальный опыт открытия детских садов. Бамбини представлен в городах с численностью населения от 10 тысяч. В рамках открытия заключенного проекта отдел подключит всевозможные источники при поиске помещения, а самое главное поиском помещения будут заниматься именно квалифицированные специалисты, которых предоставит партнеру отдел развития, а после этого, останется только принять решение.

Наличие большой конкуренции говорит о том, что эта тема в городе очень востребована. Отдел развития кардинально отличается от любого частного детского сада. В реализованных отделом садах современный дизайн, 41 развивающая программа, видеонаблюдения и только квалифицированные и обученные специалисты.

Отдел развития с муниципальной системой образования не конкуренты. У них абсолютно разная миссия и разное качество в развитие и уходе за детьми. Потенциальные клиенты - это люди готовые платить за качество! А отдел в свою очередь даем детям все, что они должны получать в раннем возрасте. За счет качественной и быстрой рекламы, отдел всегда найдет нужное количество клиентов, тем самым решая свою основную задачу - наполняемость выбранного детского сада. Поэтому не стоит переживать по данному вопросу

Если нет, то это замечательная и уникальная возможность открыть качественный детский сад под известным брендом и стать лидером среди лучших в своем городе! А если да, то это огромный плюс, когда в городе появляется сеть частных детских садов одного бренда, повышается узнаваемость, доверие, в дальнейшем партнеру потребуется меньше финансировать рекламу. А безупречная репутация отдела и мощный маркетинг, будет привлекать к партнеру больше клиентов на постоянной основе.

Квалифицированные специалисты работают со всеми каналами в нужном для партнера городе. Так же у отдела есть профессиональные риэлторы, которые находят помещения, подходящие под все нужные критерии.

Отдел развития ведет полный цикл поиска помещения, согласно пожеланиям и указаниям партнера. У отдела есть свой договор аренды, который перестраховывает партнера от возможных негативных ситуаций по взаимодействию с арендодателем. Отдел непосредственно находит помещение, договаривается, а договор с ним заключает непосредственно сам партнер.

Помещение должно обладать площадью 180 - 300 квадратных метров, соответствовать нормам СанПиН и требованиям Роспотребнадзора. И поэтому поиск помещения для детского сада, отдел развития берет на себя ответственность при любых условиях сотрудничества.

Ремонт помещения осуществляется путем привлечения строительной компании. На протяжении ремонта, отдел ведет авторский контроль, с помощью которого все элементы данного процесса идут правильно и безошибочно. Отдел развития помогает выбрать квалифицированную команду рабочих специалистов, также помогает разработать смету и заключить необходимый безопасный договор с рабочей командой.

Дизайн и зонирование помещения предоставляется клиенту совершенно бесплатно, в рамках приобретения одного из пакетов франшизы. Команда отдела осуществляет план помещения, план по расстановке мебели, освещения и электричества, сантехнический план. Также команда делает дизайн проекта в 3D форматировании.

Чтобы работать комфортабельно, без проверок, юридически комфортно трудиться как детский центр по ОКВЭД 88.91. Эта работа не подлежит лицензированию. Если партнеры желают с лицензией, отдел развития расскажет как её получить. Впрочем надо понимать - помещение надлежит быть 600 м2, ремонт 6 месяцев, а это аренда, то есть затраты, также вы приходите к кропотливому контролю со стороны страны - каждомесячные проверки РОСПОРТЕБНАДЗОРА. Еще сюда входит цена лицензии 150тр-200тр. это доп. затраты. Мы готовы реализовать план как с лицензией и без по запросу нашего покупателя. По опыту, 95% личных садов раскрываются как раз по ОКВЭД 88.91

Детский сад должен соответствовать нормам описанным в СанПин с 01.01.2021 для детских садов, школ и т.д. (СП 2.4.3648-20). Также нужно обратить внимание на то, что отдел осуществляет свою деятельность в саду исключительно по нормам обозначенным выше, также сюда входят: нормы кухни, нормы по освещенности помещения, нормы по площади групп и их систем вентиляции и то как оборудуются сан. узлы.

Детский сад это место, где ребёнок, полный день, либо неполный, находится в саду, то есть это услуги по полному присмотру, например: за сном, за питанием, за игровой деятельностью, за прогулкой. Также имеется образовательная деятельность. Можно сказать что, это комплекс, где ребёнок остаётся, может даже на день, с 7:30 утра до 19:00 вечера. Детский центр это немного другая бизнес-модель. Абонементы на занятия, то есть само занятие, допустим, по музыке, по шахматам, продаются. И ребенок приходит именно на определенное время ( 1, 15 минут, 2 часа)

То есть ОКВЭД 88.91 - это предоставление услуг по дневному уходу за детьми. Отдел развития может работать в рамках центра по присмотру и уходу в дневное время за детьми, зарегистрированный как ООО или ИП по упрощенной системе налогооблажения. По этим 2-м показателям отдел оказывает услугу на всех законных основаниях.

Деятельность детского центра не предполагает гос. проверок. Отдел развития работает официально, все документы в порядке, налоги платятся вовремя, журналы ведутся правильно. С момента подготовки к открытию детского сада мы соблюдаем все требования СанПин, Роспотребнадзора.

Работать можно как по ИП так и по ООО, выгодней ИП по упрощенной системе налогообложения - 6%. Полную юридическую поддержку партнер получает в процессе открытия проекта.

Мы работаем полностью в белую и рекомендуем устраивать всех штатных работников. Но как показывает практика, трудоустройство не всегда обязательно.

Бухгалтерский учет ведет бухгалтер, работающий на фрилансе. Наличие штатного бухгалтера не обязательно.

Юридическая обязанность за определенным инцидентом возлагается на конкретного члена. т.е. на педагога. К подобной ответственности работники обязаны быть готовы и это оформляется документально. Если рассуждать о защищенности глобально, то как раз в частном детском саду все организованно в первую очередь для защищенности детей: небольшие группы, видеонаблюдение, работа с персоналом, именно это и хотят родители, которые желают для собственных детей наилучшего и неопасного обслуживания.

Определенно. Бизнес партнера будет оформлен юридически грамотно. При этом отдел расскажет все возможные варианты. Это позволит выбрать наиболее удобную для бизнеса и для сотрудников схему работы.

Частный детский сад (где дети спят и детей кормят) юридически может быть либо НОУ (негосударственное образовательное учреждение), либо детский центр. НОУ оказывает образовательные услуги и работает по лицензии. Детский центр оказывает услуги по присмотру, уходу и развитию дошкольников и работает по ОКВЭД 88.91. Деятельность детских центров не лицензируется, что очень удобно для работы. Такой формат работы детского сада не предполагает плановых проверок и позволяет работать педагогически свободно.

Отдел развития применяет авторскую методику, которая написана методистами отдела, она включает в себя 5 областей развития ребёнка социально - коммуникативное развитие, речевое развитие художественно - эстетическое и физическое развитие. Для детей 5-ти возрастных групп, проводятся определённые задачи, занятия, также используется специальная оксфордская программа по лингвистическому развитию детей (в основе изучение английского языка). С полным перечнем методик можно ознакомиться на сайте отдела развития, в разделе методики развития. Или по всем вопросам специалисты могут провести консультацию онлайн.

Детский центр ведет образовательную деятельность по 5-ти основным направлениям: социально - коммуникативное развитие ( в этом разделе у ребенка развивается умение действовать в группе, договариваться, сотрудничать), физическое развитие (в этот раздел входит гимнастика и лечебная физкультура, детская йога, хореография, акробатика, плиометрика), познавательное развитие(в этом развделе у ребенка формируются представления об окружающем мире, развивается логика и аналитическое мышление, совершенствуются мыслительные процессы), речевое развитие(в этом разделе у ребенка формируется умение доносить свои идеи, также навыки выступления перед публикой, ораторское мастерство), художественно - эстетическое развитие( в этом разделе присутствует развитие воображения и мышления, самореализация творческих способностей, избавление от комплексов и многое другое). Также отдел развития внедрил ТРИЗ -теорию изобретения изобретательских задач, с помощью которой ребенок учиться мыслить нестандартно, вырабатывает гибкость мышления. Также необходимо сказать что отдел использует в работе с детьми принципы гармонии внутреннего и внешнего мира.

Прайс формируется индивидуально для каждого проекта. Задача отдела: с учётом основных финансовых показателей (прежде всего обязательных платежей), покупательского спроса, предложений конкурентов предложить клиентам партена прайс с адекватными ценами. Чтобы цены были адекватными количеству и качеству услуг, доступными для достаточно обеспеченных семей и выводили партнера на запланированный уровень дохода.

Отдел осуществляет такие доп. услуги как: индивидуальное занятие ребенка с логопедом, психологом, музыкальное развитие (вокал), также спортивные секции. Также имеются группы выходного дня, осуществление праздников, фотосессий. Доп. услуги придуманы отделом для того, чтобы разнообразить повседневную деятельность детских центров.

Существуют 3 основные возрастные группы: с 1-3 лет, с 3-5 лет и с 5-7 лет. Но если площадь помещения позволяет сделать больше групп, то отдел развития успешно создает еще 4-ю группу, или бывает вариант детского сада с подготовительным классом.

1. Безопасность обеспечивается, в первую очередь, полным соответствием помещений, в которых открываются наши детские садики «Binny», требованиям пожарной безопасности. 2. У нас полностью безопасная мебель. Она экологичная и имеет скругленные углы, что исключает риск получения опасной травмы при случайном ударе об нее. Также мы штабелируем кровати – это исключает риск их падения во время детского сна. Все игрушки и пишущие предметы, которые несут в себе хоть малейший риск, мы убираем в закрытые шкафы. То есть «Binny» – это полностью безопасный детский сад, где ребенок просто не может получить серьезное повреждение. 3. Все зоны находятся под видеонаблюдением в режиме онлайн, мертвых зон нет. Родители могут собственными глазами увидеть все, что происходит с их малышом, и быть спокойны – за ним наблюдают. И персонал не просто проинструктирован соответствующим образом, но и действует согласно инструкциям по безопасности. Мы всегда можем это наглядно продемонстрировать. 4. Прямую ответственность за безопасность детей несут воспитатель и помощник воспитателя, которые работают в группе. Это у них прописано в трудовом договоре и должностной инструкции. Они проходят обязательные инструктажи по технике безопасности. 5. Безопасность на прогулке обеспечивается следующим образом: – мы проводим инструктаж по технике безопасности на прогулке; – выбираем помещение с удобным, близким расположением детской площадки; – на самой детской площадке мы используем такие игровые комплексы, которые безопасны для деток как младшей, так и средней, и старшей группы; – на прогулку дети выходят небольшими группами под присмотром двух сотрудников. В результате, в практике работы нашей сети отсутствуют негативные моменты – как во время прогулок, так и при нахождении в группе. Даже если какая-то ситуация случается с ребенком (например, он ударился), мы всегда можем показать на камерах, насколько профессионально вел себя персонал – быстро отреагировали, связались с родителями, оказали необходимую первую помощь. Поэтому вам как владельцу бизнеса переживать не стоит. Вы себя обезопасили с помощью правильно заключенного договора с вашими сотрудниками, которые четко соблюдают требования техники безопасности в вашем саду.

В первый год партнеру нужно будет постараться погрузиться максимум в свой проект, потому что десткий сад требует много внимания. Все время, которое партнер будет тратить на развитие детского сада, примерно равняется 2-4 часам в день, потом будет время постепенно уменьшаться, важно правильно выставить работу в коллективе, хороший персонал, набрать команду, это позволяет хорошо управлять детским садом. Также у отдела есть примеры людей, которые уже открыли 3 своих детских сада общей площадью от 1700 метров квадратных и они успешно занимаются этим делом и только дальше развиваются, открывают все больше новых филиалов.

Отдел развития считает что, не столько важен бренд, насколько важна репутация детского сада. И именно поэтому отдел развития тщательно подбирает партнеров, которые разделяют с ними основные взгляды на бизнес - проект, готовы работать на результат общей сети партнеров.

Главное отличие - это качество услуг. У отдела индивидуальный подход и развивающая программа для детей.

Проект, который в мелочах проработан для развития здоровья детей, то есть отдел развития, берётся в первую очередь за тему здоровья. Методики, которые мы применяем для индивидуального творческого развития, они авторские, очень современные, они позволяют ребёнку развиваться уже в современном обществе. Также можно сказать про карточек меню, они традиционные и не имеют аналогов на рынке, и они как раз соответствуют запросам современных родителей, которые заботятся о здоровье детей, вот в этом и заключается уникальность садов в том, что они имеют свои запатентованный интерьер, которого нет у конкурентов, который очень красивый, гармонизирует психику, благоприятно влияет на здоровье и настроение детей. Много еще существует других дополнительных моментов, таких как: музыкальный класс, группы спортивно-оздоровительного развития, которых тоже у других садов.

Все взрослые и разумные люди понимают что, в детском саду группы состоят по 30 человек, где даже физически воспитатели не успевают следить за каждым ребенком. Частный детский сад это совершенно новый уровень. И т.к. любой родитель хочет дать ребенку лучшее , он выбирает именно частный детский сад, где будет не только присмотр и уход, а действительно полезное и главное правильное развитие для ребенка.

Как любом коллективе, частный детский сад не исключение. Тут тоже существует процесс ознакомления персонала друг с другом. Но в конечном итоге коллектив формируется(у кого-то быстрее, у кого-то медленнее) и успешно работает.

По запросу родителей (особенно перед праздниками).Услуга достаточно востребована и приносит существенный дополнительный доход владельцу бизнеса, и родители тоже довольны.

Определенно нужен. Эффективный приходящий специалист (по запросу родителей). Работа психолога деликатная и требует определенного подхода к родителям. В осуществляемых садах отдел проводит работу деток с психологом и заполняем индивидуальную карту развития.

В сумме от 30 до 46 детей. 3 группы имеющих по 10-15 человек в каждой группе. Планируя небольшую численность детей в группе, отдел реализует индивидуальный подход к развитию каждого ребенка.

От 1,5 года до 7 лет. Ребятишки разбиты на 3 группы-младшая (от1,5 года до двух лет), средняя(от трех до пяти лет) и старшая(от пяти до семи лет).В старшей группе детки разделены на подгруппы. Таким образом ребенок развивается по программам, соответствующим его возрасту.

Медработник определенно нужен. Либо на постоянной основе, но можно работать и приходящему специалисту. Варианты графиков работы медика предоставляются партнеру при работе над проектом.

Вступительный взнос гарантирует сохранение места в детском саду ребенку в случае болезни или другой ситуации. Так же родители, оплатившие вступительный взнос получают доступ к онлайн видеонаблюдению и могут в любой момент времени посмотреть, как занимается или играет их малыш. Плюс вступительный взнос идет на индивидуальное постельное белье и пижамы из экологичного льна.

Существует 2 варианта: местное (организовать помещение, оборудовать его должным образом) и привозное (заключается договор с проверенными поставщиками) -каждый вариант имеет свои плюсы и минусы, подробное их описание партнеру предоставляет его проектный эксперт, при обучении, партнеру останется только выбрать подходящий вариант.

После подписания лицензионного договора, происходит оплата стартового взноса. После этого отдел начинает поиск подходящего помещения. Также существует 2-х разовая оплата стартового взноса до подбора помещения.

Стоимость роялти варьируется от 2,1% от общей стоимости в первые 3 месяца работы до 4-х% от оборота детского сада, начиная с 4-го месяца работы

"После подписания договора мы создаём чат с кураторами проекта, с командой проводим плановые консультации, на которых сразу распределяем задачи, подключаем партнера к единой базе Google Disk. Также подключаем партнера к маршрутной карте проекта, и начинаем совместную работу по подбору помещения, открытия детского сада, причём на этапе подбора помещения парнер проходит качественный курс по обучению бизнес-процессам детского сада, то есть отдел старается сделать все моменты качественно, чтобы детский сад смог открыться в назначенные сроки."

Главным отличием является очный формат работы. Работа осуществляется напрямую на объекте, команда специалистов выезжает и работаем в назначенном городе. Куратор и эксперт находятся вместе с партнером, помогая ему каждый день разобраться во всех нюансах и подобрать соответсвующий персонал. Именно поэтому стоимость пакета выше других.

Реклама не имеет аналогов на рынке франшизы. За столь многолетний опыт работы, отдел развития разработал качественный алгоритм привлечения клиентов. Алгоритм существует в 2-х вариантах: онлайн и оффлайн. Также работает над рекламой квалифицированная команда по привлечению целевых клиентов. Также отдел осуществляет привлечение от 70 до 150 целевых заявок с помощью яркой и точно продуманной интернет – рекламы, тем самым отдел может гарантировать каждому партнеру от 20-ти заключенных договоров потенциальных клиентов уже в первые месяцы.

"Отдел развития нацелен на долгосрочное сотрудничество с клиентами. Поддержка имеется нескольких видов: • Маркетинговая; • Консультирование по учебно – методическому обеспечению (нововведения) • Юридическое сопровождение; • Вебинары и живые встречи с партнерами сети; • Бизнес – сопровождение в течении 2-х месяцев после открытия на территории детского учреждения; • Защищенная территория (охранный радиус). *Поддержка зависит от выбранного пакета («PRO», «Premium» и «All inclusive»). Детали уточняйте у специалистов."

"В рамках пакета «PRO» подбор персонала осуществляет партнер по системе кадров, который прошел качественное обучение, также предоставил все необходимые документы и чек-листы. В рамках пакета «Premium» или «All inclusive» подбор персонала ведется непосредственно командой отдела развития. Команда осуществляет деятельность на выбранном объекте по запуску проекта, а также подбору, стажировке и обучению персонала."

В данном отделе развития имеется специальный модуль, состоящий из 10-ти занятий, по которому проходят обучение подобранный персонал детского сада. В действующем проекте «PRO» обучение ведется дистанционно, посредством записи и онлайн – тестов. В проектах «Premium» и «All inclusive» обучение ведется очным образом, на базе детского сада.

"В данном отделе развития предусмотрено 2 варианта оплаты действующих пакетов («PRO», «Premium» и «All inclusive»): • Оплата полной стоимости пакета после заключения договора; • Оплата половины стоимости после заключения договора, вторая половина стоимости пакета оплачивается после заключения акта о выбранном помещении. Этот вариант дает возможность заблаговременно выбрать нужное помещение."

PREMIUM подразумевает выезд специалистов в назначенный город, открытие сада под ключ, включая найм персонала и личное обучение всех работников сада. Отдел берет на себя ответственность за качественное открытие детского сада. В формате PRO, вы открываете детский сад сами, под чутким контролем отдела развития, соблюдая все рекомендации.

Отдел развития будет помогать партнеру во время всей работы детского сада. У партнера будет личный специалист, к которому он сможет обратиться по любому интересующему вопросу. Все условия сотрудничества прописаны в договоре. Строгого надзора конечно же не будет.

Вступительный взнос гарантирует сохранение места в детском саду ребенку в случае болезни или другой ситуации. Так же родители, оплатившие вступительный взнос получают доступ к онлайн видеонаблюдению и могут в любой момент времени посмотреть, как занимается или играет их малыш.

Есть 2 варианта отсутствия средств, это: 1- средств нет вообщем и 2 вариант это - когда человек не лицезреет очевидной выгоды для себя, дабы инвестировать деньги! В 1 случае, партнеры отдела избирают такой вариант как: заинтересовать единомышленников/соинвесторов/друзей/родственников в бизнес; берут в обязанность ; используют потребительский кредит. Во 2 случае если же вы не заметили выгоды для себя, давайте понимать, что вызывает сомнение? Собственно что для партнера считается наиболее ключевым в выборе франшизы? (имеется в виду выгода сезонности, положительный отзыв партнёров, маркетинг = 35-40 детей, стремительная окупаемость, 200 000-400 000р/мес.)

Нужно исходить из того, сколько бы партнеру хотелось зарабатывать. Отдел предлагает партнерам пообщаться в скайпе или других всевозможных мессенджерах, где специалист покажет наглядно все финансовые модели, и расскажет все возможные варианты исходя из суммы и желаемого дохода.

Чтобы открыть детский садик "Слон и Птичка" "под ключ" в соответствие с пакетом "PRO" необходимо располагать суммой от 3 300 000р. Пакет Платинум подразумевает выезд проектного эксперта в назначенный город и открытие детского сада непосредственно под руководством специалиста, также отдел обучает партнера всем бизнес-процессам, секретам производства, в режиме реального времени. Если же потенциальный партнёр уже имеет опыт в этой сфере, ему можно воспользоваться пакетом PRO, тогда, обучение производится дистанционно и партнёр открывает детский сад, с помощью отдела, под внимательным кураторством личного проектного эксперта, с комплексной поддержкой, в соответствие с планом-графиком. Для этого достаточно инвестировать 2 700 000р., стоимость франшизы включена и составляет -550 000р.

Франшиза- это право на осуществление вида деятельности под брендом правообладателя и человека проводят по уже действующей схеме к успеху в этом деле и стабильному доходу. Приобретая франшизу, бизнесмен получает готовый бизнес-план и все инструкции по ведению деятельности – как продавать товар, в нашем случае Услугу, работать с клиентами, нанимать и обучать персонал и многое другое.

Это договор, заключаемый между предполагаемым партнером и отделом развития. По нему отдел развития оказывает полностью все услуги по открытию детского центра. В нем закрепляются взаимоотношения, права и обязанности сторон, виды работ которые осуществляет отдел, как франшиза при открытии детского центра.

Это радиус территории, который различается по 3-м пакетам. В рамках пакета "PRO" радиус равен 1,5 км, "Premium" радиус равен 2 км, "All inclusive" радиус равен 3 км. В рамках радиуса осуществляется открытие детских центров и партнер не оплачивает вступительный взнос. Эта территория закреплена за партнером, и в пределах этой территории, отдел как основатели франшизы, не открывает соседние детские сады

Это ежемесячная оплата, которую покупатель франшизы выплачивает компании за то, что пользуется предназначенным брендом, деловой репутацией и данной технологией.

Это единоразовый платеж, который потенциальный клиент передает правообладателю стоимость франшизы. Это фиксированная сумма для всех покупателей, которая платится при приобретении товарного знака. Платеж вносят при заключении договора между партнерами, поэтому его иногда называют стартовым.