Бизнес-модель франчайзинга

08.06.2022

0

Отзывов: Абзалова Елена

Франшиза — право открыть бизнес, используя название, наработки, технологии, опыт и репутацию раскрученного бренда. Бизнес-модель франчайзинга дает преимущества как владельцу франшизы, так и покупателю. Первый – франзайзер – получает доход от продажи франшизного пакета и возможность расширения сети за счет новых точек. Второй – франчайзи – начинает свое дело по проверенной рабочей бизнес-модели, снижая тем самым риски прогореть и потерять деньги.

Бизнес-модель – что это простыми словами

Это анализ всех процессов в бизнесе. Такая модель наглядно показывает, как бизнес работает изнутри:

• что и кому предлагать;
• сколько на этом можно заработать;
• как развиваться и улучшать показатели;
• какие ресурсы необходимы.

Потенциальным франчайзи, которые планируют приобрести франшизу, бизнес-модель помогает проанализировать потенциал ниши, обозначить скрытые риски, проверить жизнеспособность идеи.

Элементы бизнес-модели

Реальная бизнес-модель на примере действующей франшизы

Франчайзер делится своими знаниями и опытом, передает стандарты работы, правила найма и подготовки персонала. Например, франшиза детского сада Binny предполагает:

• помощь в подборе подходящего помещения;
• закупки мебели и материалов для ремонта и оформления садика;
• доступ ко всей необходимой документации (шаблоны, инструкции, чек-листы);
• маркетинговая стратегия и продвижение садика по 30 рекламным каналам;
• подбор и обучение персонала;
• настройка и внедрение CRM-системы;
• юридические консультации и сопровождение бизнеса после открытия.

В результате франшиза детсада Binny является примером успешной инвестиции в бизнес со стабильной доходностью и средним сроком окупаемости 18 месяцев. Франчайзер налаживает бизнес-процессы и модели маркетинга под ключ, а партнеры-франчайзи набирают 50% группы еще до открытия садика.

назад к статьям